El masivo proyecto de exportación de Gas Natural Licuado (GNL), liderado por YPF junto a la italiana Eni y la emiratí XRG del Grupo ADNOC, ha entrado en una fase decisiva. Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, ha confirmado la intensificación del trabajo financiero para alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) antes de que concluya este año. Este hito es fundamental, ya que transformará los actuales precontratos y cartas de intención en compromisos vinculantes para los socios y el mercado global.
En una entrevista exclusiva con EnergíaON, donde abordó el futuro del desarrollo hidrocarburífero, el máximo directivo de YPF se mostró optimista sobre los plazos del proyecto y subrayó la solidez técnica y legal que respalda esta etapa.
«Todo estará sujeto al FID de fin de año. De todas formas, ya estamos invirtiendo y habrá inversiones necesarias para no demorar y llegar en tiempo y forma», precisó Marín. A esto añadió que las definiciones sobre la adjudicación de las obras principales ya están encaminadas.
Financiamiento Internacional: Se abre el Virtual Data Room
Un paso fundamental en la estructura del proyecto, según detalló Marín, fue la activación del Virtual Data Room (VDR). Se trata de una plataforma digital que concentra toda la información operativa, comercial y corporativa relevante, a disposición de entidades bancarias y organismos multilaterales para el análisis del riesgo crediticio de la iniciativa.
Marín explicó la relevancia de este proceso: «Abrimos lo que se conoce como Virtual Data Room, el VDR, donde se encuentra toda la información del proyecto. Para esto fue crucial cerrar todos los contratos de gran envergadura, ya que allí se define cómo se opera, quién tiene la responsabilidad en cada ámbito, la relación entre los socios y los acuerdos entre ellos».
En este sentido, reveló el papel activo de las bancas asesoras: «JP Morgan y Santander, que son los advisors, ya lo tienen a disposición para todas las ECAs (Agencias de Crédito a la Exportación) y los bancos».
La estrategia actual prevé un despliegue de negociaciones técnicas, lideradas por los equipos financieros del consorcio. «Ahora comienzan reuniones más intensas y detalladas para acercar las posiciones finales y lograr el FID», añadió el CEO.
Apoyo Estratégico desde Medio Oriente
Uno de los pilares para financiar la infraestructura en Vaca Muerta y la construcción de los buques licuefactores se sustenta en una sólida red de alianzas internacionales. Marín destacó que la inclusión de un socio estratégico del Golfo Pérsico, como XRG del Grupo ADNOC, facilitará la afluencia de capitales a gran escala.
«Contamos con un socio de Medio Oriente que, sin duda, atraerá financiamiento de bancos de Abu Dabi o de la región, sumado a los bancos de esta zona y de todas partes. Estoy convencido de que se logrará, aunque faltan muy pocos meses, pero trabajamos con gran intensidad para conseguirlo», remarcó Marín.
Al ser consultado sobre el alcance del FID, Marín aclaró la naturaleza de la firma prevista para el cierre del ejercicio. «El FID no implica que el día que lo firmemos esté todo cerrado, sino que las cartas de intención están configuradas de tal manera que permiten avanzar. Una vez que se toma el FID, todo se vuelve vinculante», explicó.
Reordenamiento Territorial para el Abastecimiento de Gas
En paralelo a la ingeniería financiera, YPF progresa en Neuquén para asegurar el suministro de gas natural que abastecerá el sistema modular de exportación. Este está diseñado para una capacidad de 18 millones de toneladas anuales (MTPA), con una etapa inicial prevista de 12 MTPA.
«El plan demanda la concentración de la producción en áreas adyacentes para optimizar las sinergias de transporte. Estamos en negociaciones con el gobierno provincial para que se otorguen las Cenchs (concesiones no convencionales) de lo que abarca Loma de la Lata Norte, Loma de la Lata Oeste, Norte y Sur, y la división de Rincón del Mangrullo», detalló Marín.
Estos nuevos bloques se sumarán a los ya seleccionados para el proyecto exportador, que actualmente tienen como socios a YPF, Eni y XRG: Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas I y II.
Respecto a la reestructuración de los bloques en Vaca Muerta, Marín precisó que «lo que hicimos es crear una gran área para el GNL. Si la observas, quedó toda adyacente e integrada en la zona de gas y condensado».
Y subrayó que «la expansión —de los 12 a los 18 MTPA con las nuevas áreas— es igual o incluso mejor que las seleccionadas previamente, dado que ya se cuenta con la infraestructura, lo que le otorga mucha más lógica por el gasoducto de 28 pulgadas».